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大家好,今天小编关注到一个比较意思话题就是关于橙果法律咨询问题,于是小编就整理了1个相关介绍橙果法律咨询解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场中,升职岗位不是自己擅长的怎么办?

职场中,升职岗位不是自己擅长怎么办?

首先恭喜您获得升职机会。

升职岗位不是自己擅长的情况下,可以以下几个方面进行思考。

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1、升职岗位在组织机构中的层级与作用如果是基础岗位升职,而您又不擅长此岗位工作,应该引起您的重视与关注,从人力***角度来看,或许是一种被裁的前兆;

2、升职岗位在组织机构中的层级与作用,如果是重要技术岗位,而您又不擅长此岗位技术工作,如果组织重视此岗位,定会组织您参与技术学习或者指定岗位主管师傅进行指导,如果没有以上行为发生,那就该自我思考,自身特长与岗位工作之间的匹配性;

3、升职岗位在组织机构中的层级与作用,如果是管理层级岗位,而您又不擅长此岗位管理技能,又从两个方面来说说,首先务必恭喜您,在职场中迈上了一个台阶,作为组织中的人,可以说是被组织认可并委以重任,第二,在成长进步的同时,也是一种风险,如果更高职位不能为组织带来更好的绩效表现,在单一组织内也很容易碰到天花板;

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4、通常组织机构设置中,都会有相应的责任与权限,悉心学习与理解赋予该岗位的责任与权限,同时关注该岗位前任工作优点,以及被调换的内在因素,在强化前任智慧上的执行力,避免上任岗位中存在的不足;

5、面向组织坦诚自身的不擅长,向组织申请该岗位学习培训机会,从而快速熟悉该岗位工作,为组织贡献智慧;

6、如果组织或投资人无论您是否擅长岗位工作,只是单独更有重要的事物职能赋予,那就无所谓是否擅长了,但也还是需要快速成为,才能更好获取组织需要的岗位情报。

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总之,无论何时,在任何岗位,都需要在日常工作之余,多多学习,免于面对良好机会,流逝可惜!

最后,祝愿您好运,愿以上分享对您有所帮助!也可以关注我,私信交流,谢谢!


既然升职到了不擅长的岗位上,开展工作肯定有点难度,但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是"三法"。所谓的三法就是:

首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗?为什么因为哲学告诉我们,矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门(个体)职责尽管千差万别,但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务业务与后勤部门,尽管职责各异;但是职责目标指向都是同一个目标;所有人员都是同一个组织(企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束;都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验,完全可以拿过来用;但是不能全部照搬,因为其中含有的矛盾特殊性部分;

其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖?老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对***析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点,从中摸索出重点所在及运行机制,有针对性地开展工作,逐一加以解决

最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合,从中提取精华成分,形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来,剔出糟泊,吸取精华。进而提炼出一套适用的规则,你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样,曾经三峡往来,何惧平湖秋月。朋友,大胆地往前走,莫回头!


关于你晋升的岗位与自己擅长领域不一致这一点,一定要警惕。

不论你是从普通员工晋升到管理岗位,还是从一个业务部门调整到另外一个业务部门,你要做好一个心理准备:那就是在大多数的环境下,你如果做砸了,你的能力会被别人质疑,你的自信也可能受到打击。

但是这不是让你退缩或者放弃。我从2017年才从管理业务团队调到人力***部(但是是做专员)负责招聘。第一个月我一个人都没招到,所有人都在看我笑话,但我其实也用这一个月总结了一套面试流程,第二个月我就完成了入职53人的成绩。

两年后我已经从只负责招聘的专员晋升为全模块的hrm 了。

所以建议你提高警惕,不要松懈,也不要轻易放弃这个机会。

两种方法,如果你实在不喜欢的话,你就去给领导说调换。

第二种就是努力地去接受它,适应它并试图把它去做好。在我们的人生当中,很多时候你就会做一些自己不擅长或者是不喜欢做的事情,难道在做这些事情的时候你都去都去拒绝吗?

如果你能在一个自己不擅长不喜欢的岗位上,而且把它做到很好的话,那我觉得你做任何事情都能做的很好,你的未来是有无限的可能的。

但是在这个过程你要学会克服自己要努力的为自己去找方法,即使失败了又怎么样呢?也只不过是尝试了一番。如果自己做成功的话,你又开创了一个新的领域,而且为自己带来的财富让自己提升了一个层次,何乐而不为呢?

这个问题算问对了,因为我有类似经历

1.人出生后连话都不会说,到后面居然能说外语。启发……

2.都是你会做的,就不会被提拔,提拔了工作内容必须有变化,提拔本来就是一种激励。

3.提拔后面对困难了,就要想办法去解决,没有人天生做什么的,都是后天的学习。

4.比如你是做生产的,突然让你去做销售,也不奇怪,销售人员不不是从天而降,他们都能做,你为什么不能做,你不比他们少什么,而且你还比他们多些谈资。

5.举例,你曾经不会办公软件,为了某种工作逼着你学会了办公软件,然后你又多了一项技能。

6.能提拔,自然也有降职,首先得保证你是人才,何为人才?人才是一个动态的,你能保证的是今天你是人才,却不能保证你明天依然是人才,道理很简单,***如别人前进一步,你不动,就是落后。人才保鲜的方法只有一个,就是学习,学习,再学习。

7.不管提拔后工作顺不顺手,把他变成顺手。水里没有鱼,那就养,盆里没有花就栽。

最后一句赠言:方法总比困难多!

下面这个配图适合你!!哈哈哈!


到此,以上就是小编对于橙果法律咨询的问题就介绍到这了,希望介绍关于橙果法律咨询的1点解答对大家有用。

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