大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于婚姻律师丹姐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍婚姻律师丹姐的解答，让我们一起看看吧。
如何建立稳定的合伙人机制？
合伙人这块重要是“找对人”，若你合伙人就是个“不合适”的，再好的“机制”又有何用？找合伙人是奠定企业文化基础的事情，不是随便到街上找个阿猫、阿狗就行的，我自身有综合一套寻找合伙的经验。
1、这个人必须是个善良诚实的人，喜欢搞是非的人，千万不要让他加入，否则后悔莫及。
2、合伙人最好是同学、朋友之类的，大家知根知底才更好办事。马云很多合伙人其实都是他的学生、同学等；马化腾的很多合伙都是九年以上的老同学，大家都了解，相处才能更愉快。
3、合伙人之间要学会包容，不要为些小事吵个不停，甚至散伙。这也是为什么找同学同事合作的原因，大家都很熟，今天吵架了，明天又跟没事一样，继续干自己的工作；只有这样的团队才能走的更远。
4、我们是来创业的，不是来吹牛、扯淡的。尽量只谈工作，不谈风月。创业的时间都是比较紧张的，没有时间浪费。当然特殊情况也可以工作以后，吃个饭、喝个酒联络下感情，宣誓下自己的理想，放松下压力。
5、创业必须一起出钱，俗话说：“亲兄弟还明算账”。我们是一根绳上的蚂蚱，心要 往一处想；如果他不出钱，他就带着投机的心理来创业。感觉形势好了，他跟着你继续干，而一旦出现危机了，他马上就“一溜烟”跑了。关键是他不出钱，干活都不用心，严重影响团队的效率。
我刚开始创业的时候，初次创业没啥经验；我们租了一个民房，有个合伙人就是不出房租，连饭钱都不出；看着公司没啥收入，还跑出去干兼职。结果是我们付房租、烧饭养活一个（费）物。
我们既然选择了创业，不管是人际关系还是社会关系，跟打工都是有着本质上的区别。我们做的每一个行为，都是要负责任的。
6、合伙人在打工的时候也一定是有“优秀者”，创业远比打工更辛苦、更累；不要期望一个连打工都做不好的人，能做好老板，做好团队。
总结：我一直认为优秀是一种习惯，失败也是一种习惯；优秀的人会一直优秀，失败的人依旧每天睡到自然醒。我要 找的是跟我差不多层次的，或者比我高一点素质的人；而不是找一个非常差的人进行教育培训，差的人被教育，甚至还会反驳你，直到双方变成仇人。
人的层面
稳定的合伙人机制，最关键的还是人，你需要找到志同道合的合伙人。这几个标准可以参考一下：合伙人能力与性格互补、要具有创业精神、很强的学习能力、开放的合作心态、能够自我驱动、自我激励。
事的层面
股权分配是核心要点。有这样几个分配标准值得你注意：
一定要保证创始人对公司的控制权；
原则上不要给***创业的合伙人股权，即使要给，也要少给；
承诺给***的合伙人，必须等咨询兑现了再分配股份，事先可以先有创始人代持；
预留股权池，一方面是为了方便对几个合伙人股权的调整，另一方面也能起到吸引优秀人才进入的作用。
稳定的合伙人机制必须设置退出机制
完美的合伙人机制绝对不是保证合伙人永远在一起。小米上市后，合伙人周光平与黄江吉辞职，不就是一种完美的收场吗？友好的退出机制，本来就是合伙人机制的一部分。好的股权设计，不是保证合伙人永远在一起，而是要保证，有人想退出的时候能够友好的退出，而不需要用江湖的方式解决。
希望我的回答对你有所帮助。
创业行动家 丹姐建议：
合伙人是我们同舟共济、相互扶持的那个人，但是没有规矩不成方圆，我们需要共同遵守立下的规矩，约法三章。
1.早立规矩
在合伙人加入的那一刻起就明确规范的规矩，不可先做事后立规矩，很容易引起日后纠纷。
2.股权合理
设置合理的股权比例，合伙人之间的股权不能以出多少钱就分多少股份来算。发起人应该是最大股东，并且要有预留股份，为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。
3.分工明确
在创业团队中，必须分工明确，充分发挥合伙人之间的互补优势。每个人都要在团队中发挥自己的作用。
4.退出机制
合伙人的***制度
大家都排斥合伙，因为太多受过伤的朋友。其实本质上我们和员工，和自己的老板也是合伙的关系，只有好的合伙人制度才能互相约束，大家都在规律里面合作共赢。
我见过很多人，可能自己开一家小店一年可以挣点钱，一但扩张马上就会出现亏损。多门店经营最重要是人心，和店员利益挂钩才能把老板一个角色从店内剥离出去，专心考虑长远的发展，一个模式跑通就可以快速***下去。
我南京合伙的几家快餐店就是借鉴了，永辉生活的合伙人+***机制在运转，效果很不错。其中有一家改良这个这个模式以后，把营业额提升了几倍，当然也有很多不完善的细节需要自己微调。门店合伙人激励口号是，公司出钱 员工创业 工资保底 利润对半 。完成目标销售额以后，减掉开支的盈利对半分成。工资正常会占收入比例的20%，看起来很多但是算算就没有多少，在人员上可以大幅度减少，三个人干五个人活拿四个人的工资，就是这个原理。
一个模式好处在会激励店员的动力，效果完全不一样。服务会变得更加热情，态度会更加的诚恳，他的潜意识里面自己是合伙人，产生的利润有自己的对半，投诉的几率自然也会减少，减少管理的难度。
什么是***制度，一家门店六人为一小组，为了预防店员收入提高以后，服务热情减退，佛系上班，每4个月单店考察业绩，没有达到目标业绩，门店店长会被取消资格，同时店员会有两次机会，被其他店员选举也会***掉，（预防出现偷懒的员工，感觉吃大锅饭，干多干少都一样）毕竟你的低业绩影响了其他店员的利益和积极性。 这种制度的好处是有新鲜的血液进来，可以保持一个店的生命力，前提是合同要提前标注清楚，避免不必的劳务***。
稳定的合伙人机制对一个组织的存活、发展到壮大意义重大，我分析稳定的合伙人机制有以下几个特征或者说特点吧:
一、详细、完善的书面合伙人协议。明确合伙组织的发展战略、合伙人情况、进入和退出机制、利益与风险说明、合伙人的职责和权利界限等等事关合伙组织发展的各种问题。这是一切稳定合伙事业的前提和基础，否则，即使是好项目、好人手、好市场，最终也无法善终。
二、选适合事业组织发展的人，选志同道合的人，选有价值的人，选性格稳定的人，所有的事情都要通过人来实现，只选适合自己的，要精确研究适合自己合伙事业的合伙人应该是什么样的？然后做筛选减法，全方位比较，找到那个适合组织的人。
三、合伙***利和职责明晰，要设计和设立互相制约、监督的合伙人体制，同时更要明确合伙人职权的临界点，范围。既能各司其职又能互不干扰，遇到问题又能合作。
综合了以上几点，都能做好，那么这个合伙人机制就会相对比较稳定些。
[_a***_]现共享男友，一元扫码可带走，你怎么看？
现在社会怎么了？什么东西都共享！不知是人类精神文明的进步，还是社会这个林子大了什么“鸟”都有！许多共享“***”层出不穷。在街市有共享单车，在服务区或列车上有共享充电宝，在有Wifi的家里共享网络……如今更奇葩的是：居然有共享男友！
"共享男友"其实近些年已不是什么新鲜事了，例如，北京、南京、海口等许多大城市。已推出“共享男友” 这一服务。可一听这词，新鲜、***，带有一种“***” 服务的味道。可事实上，这与***二字风牛马不相及！
3月30日下午，郑州德华新街，5位高颜值的“小鲜肉”引起了路人的注意。他们西装革履，笑容可掬，身前放着共享男友的牌子，想把他们领走，扫码支付1块钱可“解锁”共享男友半个小时。他们不仅可陪逛街、拍照、拎包等，而且为女子任劳任怨！全程为绅士女子打造满足她们带虚荣心的公主梦。有不少妹子大呼小叫幸福的不要不要的！
共享男友，是郑州市德化新街一商场策划的一场活动。他们都是***，阳光、帅气、有颜值，似韩国明星，令女孩子蠢蠢欲。付款1元。可任扫描一位帅哥带走30分钟（服务范围只限于商场内），可以陪顾客逛街、拍照、拧包等。3 0号那天下午，有数十位顾客扫码体验共享男友二维码，围观顾客上千人，活动异常火爆，让整个商场人气爆棚，这无疑是给该商场作了一次名利双收的宣传广告。
共享男友于我来讲很别扭！不知道是因我思想落伍了，还是这个时代太“前卫”了？但给人的感觉是，男人也为了钱，低声下气的出卖自己的色相，父母怎么看？有名正言顺的女友怎么想？亲友或他人往往会将“鸭”联系在一起！
有了“共享男友”，下一步会不会跨越道德底线，不再限制于商场内，而是携着帅哥去想去的地方，留个电话号码，约起，然后来一场天亮之后就分手的***。有了共亨男友，然后会不会接着出现共享女友、共亨夫妻、共享女儿等一些违背***道德及法律事情。
到此，以上就是小编对于婚姻律师丹姐的问题就介绍到这了，希望介绍关于婚姻律师丹姐的2点解答对大家有用。
