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疫情重创旅游、餐饮业已是不争的事实，国家层面已出台了一系列政策（社保、税费等）为企业尤其是中小企业减负，而那些较有实力的企业（如万达等）也相应出台了对各自商圈租户的减免措施，目标就一个“同渡难关”！
不知你所在的景区“隶属”，更不知你租的物业“隶属”，“国营”性质，完全可以通过申请达到减免，“民营”就要看其的社会责任担当了，而如果是“个体”，那就只能指望他给你“献爱心”了……
景区不知道是不是***产业，如果是的话，可以找相关部门去协商这个问题，因为不可控的突发事件因素，应该可以得到一个好的解决办法，但要集体去申报问题，个人的话影响力不大，***也不会给出很好的解决方案。景区如果是私人产业，这个应该就没有办法了，但可以集体去施加压力，毕竟这个是商户与产权方的问题私了不了，可以通过咨询下法律途径，通过法律渠道去解决问题
1、距离产生美
不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的***；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。
因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离？如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进取。“已所不欲，勿施于人。”
2、不要等价价值观
领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。
按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。
希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。
3、为自己的幸福而工作
老板和员工的规则：
从法律方面关系的理解：两者建立在一纸契约（劳动合同）之上，目的是共同为社会提供服务。
从利益方面理解：老板追求企业利润最大化，员工期望劳动价值最大化，最长远的利益方案是老板与员工同做“大蛋糕”，共享成果。
如今是利益共同体的时代，不再是原始社会的主雇关系，老板愿意提供“暖心”，员工自然愿意付出“衷心”，老板把企业建立成为员工的温暖港湾，员工也会与您风雨同渡，同舟共济，当老板和员工成为风雨共舟的一家人，企业的凝聚力也就上来了。
老板和员工的规则是什么？
这里的规则是不是想知道老板和员工的相处之道？。这里有几个层面的意思。
1。相爱相杀的关系：一个公司要正常营运，老板离不开员工，员工也离不开老板，彼此需要，因为这种需要把彼此连在一起，一荣俱荣一损俱损，完全是一条船上的共赢关系，这个意义上就是相亲相爱的关系，公司赚的越多大家都可以赚的越多。但是因为牵涉到利益分成，在总数不变的前提下，老板拿多了员工就少，员工拿多了老板留下的就少，这个意义上来说，彼此的关系就是敌进我退的关系，这个也是难以避免的，所谓没有永远的敌人也没有永远的朋友，只有永远的利益。
2。鸡生***生鸡的关系：没有老板也就没有员工，没有员工当然老板也没法存活。彼此自己定位好自己，明白各自的职责，各尽其职，这个生态才能健康发展。老板有老板的样子，员工有员工的样子，没有高低之分，只有职位不同之责。才能相安无事。
3。不管老板还是员工，所付出和所获得要成正比，这样的合作关系才能持久，任何的不公平和不平衡都不会长久。
爱情是一时的荷尔蒙
婚姻是长久的互相包容
帮不帮是你的权力
没有人会苛责你
但是我们之所以需要爱情需要朋友需要家人
是因为世界上总有一点叫爱的东西给你温暖
不管你是贫穷还是富有
健康还是疾病
他都会一直陪着你
可能你有错，但主要责任在他。
首先，在法理之中，他不是你丈夫，是男友。这个词没有任何法律责任，你也没有义务去帮他。其次在情理中，即使你愿意帮他还债，可是他怎么好意思开口让还未结婚的你帮他还债？
但是具体问题具体分析：
1.为什么欠债？
欠债原因真的太重要了，他能看出来一个人的观念和人品，钱真是一面镜子。如果是可以接受的欠债原因，可以适当往下考虑。如果赌博***或玩乐等原因欠债，那么请直接分手！
2.债有多少？
如果欠债原因可以理解那么需要了解债务究竟有多少？多了帮不了，不帮，咱力所能及！如果他明知道你帮不了还怪你，那他分手我是很高兴的！少了能帮的情况下，得注意帮得方式：替他还是赠予，你要心甘情愿拿不回来；借钱给他还，请写借据，为自己留保障，面的遇上白眼狼！
3.个人债务还是借来给你一起花的？
还有一个需要注意的时候，他欠的这些债是否和你有关。如果和你有关，你又知道的情况下，那就一起还吧；如果和你有关你完全不知情也不赞同他因此去欠债，那么我想说尽量把自己这部分还了然后分手，一个打肿脸充胖子的[_a***_]是非常可怕的。最后，如果和你无关，他还想要你帮他还钱，还觉得这是理所当然的谁让你是他女朋友呢？那你就告诉他，现在我不是你女朋友了
到此，以上就是小编对于同渡法律咨询的问题就介绍到这了，希望介绍关于同渡法律咨询的3点解答对大家有用。
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